小伙打着吊瓶送国际快递 这么拼是为什么

“打着吊瓶送国际快递”“送货途中晕倒”“被客户殴打”快递小哥的遭遇引发公众同情的目光，也给国际快递员贴上了“疲于奔命”“负重前行”的标签。我国国际快递规模世界第一，与行业发展不匹配的是，服务千家万户的国际快递小哥缺乏应有的社会地位和尊重。

　　现在的人已不再随便打电话了，要是陌生电话找你，多半是推销员，要不就是国际快递小哥。我们在家里下单，等着货物上门，很多时候，我们并不知道千里之外的国际货物是如何“跑”到自己家的。哪怕见快递小哥的机会比见自己的父母还要多，大多数人对这一群体也没有多少了解。当读到“打着吊瓶送国际快递”的新闻，许多人可能很不理解：不就送个国际快递吗，用得着这么拼？

国际快递小哥从一个幽默风趣、充满阳光的形象，一步步沾染上悲情色彩，并非“自毁形象”博同情。先从大数据看全国每天的包裹量——报告统计，2016年全国国际快递业务量达到312.8亿件（2015年为206.7亿件）。对于一线城市快递员来说，人均每天送出100多件快递，与100多个客户打交道。试问，你每天和多少人打交道？

持续降低物流运行成本。继续以“三定一对”为抓手推进精益物流管理，降低物流运行成本。继续强化对各单位精益课题指导力度，适时组织召开课题成果总结交流会，以点带面，全面提升。

持续健全完善绩效考核体系。按照“目标管理、适度授权、有效激励”的思路，深入推进落实非法人实体化运作各项机制，力求在完善组织机构、明确部门职责、定编定员定责、适度授权管理、健全绩效考核、完善激励机制等方面取得新突破，形成一套国际快递考核指标模板，向全省行业推广应用。

持续推广实施国际快递信息化建设。省局（公司）将对省局国际快递综合管控平台二期工程和阜新国际快递综合业务管理系统功能进行审核验收和全面推入，为全省国际快递运营、决策提供重要依据。

持续加强持续降低国际快递运行成本。继续以“三定一对”为抓手推进精益物流管理，降低国际快递运行成本。继续强化对各单位精益课题指导力度，适时组织召开课题成果总结交流会，以点带面，全面提升。

国际快递队伍建设。制定“十佳送货员”评选标准和2018年辽宁烟草技能比武方案，激发调动广大一线人员的工作热情和提高操作技能的内在动力，营造“比、学、赶、超”的良好工作氛围。

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